Liquidità sotto pressione
Il lavoro c'è, mentre la cassa rimane troppo fragile.
RILANCIO IMPRESE EDILI · FILIERA EDILE
Il lavoro c’è.
Il lavoro c’è.
Ora deve lasciare più risultati alla tua impresa.
Cantieri, persone e impegni continuano a chiedere risorse, mentre cassa e margini non crescono come dovrebbero. Partiamo da ciò che sta frenando l’impresa, per capire dove intervenire e costruire una nuova fase.
Tre appuntamenti gratuiti, un percorso guidato.
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LA TUA SITUAZIONE
L'impresa c'è. Il mestiere lo conosci. Ma una parte del passato continua a pesare sul presente.
Negli anni del Superbonus molte imprese hanno aumentato commesse, personale, anticipazioni e impegni. Poi sono cambiate regole, condizioni finanziarie e possibilità di monetizzare i crediti. Anche quando il lavoro continua, una parte di cassa, margini, tempo e attenzione può essere ancora assorbita dalle conseguenze di quella fase.
Quando continui a compensare tutto tu, il problema sembra risolto. In realtà sta consumando margine, cassa, tempo e capacità di crescita.
Debiti ed esposizioni
Impegni accumulati continuano ad assorbire risorse.
Margini troppo bassi
Il fatturato cresce senza produrre il risultato atteso.
Organizzazione che scricchiola
Scadenze, controlli ed eccezioni ricadono sul titolare.
Sovraccarico persistente
Il quotidiano assorbe tempo, energia e lucidità.
Dipendenza dal titolare
L'impresa funziona perché continui a compensare ciò che manca.
DOVE VUOI ARRIVARE
Non tornare a prima. Costruisci un’impresa che produca più risultati e dipenda meno da te.
Più profittevole
Conoscere margini, costi e redditività per trasformare il lavoro in valore economico.
Più bancabile
Tornare leggibile, credibile e sostenibile agli occhi del sistema finanziario.
Più vendibile
Rendere riconoscibile il valore dell'impresa anche a chi la osserva dall'esterno.
Più trasferibile
Ridurre, con organizzazione e processi, la dipendenza dalla presenza quotidiana del titolare.
Più governabile
Recuperare la capacità di decidere guardando avanti, non di tamponare il presente.
IL PUNTO CHE CAMBIA LA LETTURA
Quello che senti è un effetto. Intervenire sull’effetto non significa aver risolto la causa.
Manca liquidità? Cerchi finanza. Mancano cantieri? Cerchi clienti. I margini calano? Tagli costi. Sono reazioni comprensibili, ma funzionano soltanto se colpiscono la causa giusta. Il primo vantaggio del percorso è interrompere la sequenza problema percepito → soluzione disponibile → sollievo temporaneo e ricostruire ciò che sta generando il risultato.
Prima comprendiamo che cosa genera il problema. Solo dopo scegliamo lo strumento.
Il sintomo indica dove fa male
Non necessariamente perché. Liquidità, margini, persone e clienti possono essere il punto in cui il problema si manifesta, non quello in cui nasce.
La direzione nasce dai collegamenti
Numeri, organizzazione, decisioni e vincoli del passato vanno letti insieme. È così che una lista di problemi diventa una priorità.
CHI C’È DIETRO AL PROGETTO
Strategia ed esperienza d’impresa, allo stesso tavolo.
Rilancio Imprese Edili è un’iniziativa di Progetti & Formazione S.r.l., con il patrocinio di UNICSA. Il percorso affianca la lettura strategica dell’impresa all’esperienza di chi affronta ogni giorno persone, commesse, imprevisti e decisioni.
LA LETTURA STRATEGICA
Danilo Manni
Presidente UNICSA · Consulente strategico aziendale
Collega cassa, margini, organizzazione e decisioni per ricostruire ciò che sta generando il problema e individuare quale leva affrontare per prima.
L’ESPERIENZA IMPRENDITORIALE
Emiliano Zanni
Imprenditore · Formatore del percorso
Porta l’esperienza di chi vive l’impresa dall’interno: le scelte quotidiane, gli imprevisti e le conseguenze che si vedono sul lavoro. I suoi esempi si intrecciano con la lettura strategica, perché i collegamenti diventino riconoscibili nella realtà aziendale.
L’esperienza porta i fatti. La lettura strategica li collega. Da questo confronto nasce la scelta di dove intervenire.
Una regia che mette in relazione le competenze.
Quando emerge una necessità concreta, il percorso può mettere in relazione competenze strategiche, organizzative, finanziarie, fiscali, legali e di ristrutturazione. Non entrano tutte per forza: entrano quelle che la situazione dell’impresa rende utili.
Presìdi01
Controllo02
Previsione03
Autonomia04
01 OTTOBRE 2026
IL PRIMO PASSO
Il primo passo non è comprare una soluzione. È vedere la tua impresa con maggiore chiarezza.
AssettiMetro è una sessione online guidata passo passo. Non serve partire dai bilanci: l’obiettivo è ottenere una prima mappa di come l’impresa è organizzata, di quali presìdi esistono e di dove il titolare continua a compensare ciò che manca. Ti serve per arrivare ai momenti successivi con domande concrete, non con sensazioni.
Una prima lettura strutturata dell’impresa: cosa è presidiato, cosa è fragile e dove conviene guardare meglio.
DAL VEDERE AL DECIDERE
Tre momenti gratuiti per passare dalle sensazioni a una direzione
Prima osservi l’impresa. Poi colleghi i problemi che oggi vivi separatamente. Infine guardi il modo in cui la stai guidando. Ogni passaggio prepara il successivo senza anticipare soluzioni prima di aver capito dove intervenire.
1
1 OTTOBRE
AssettiMetro
Osserviamo come è strutturata e governata oggi la tua impresa e costruiamo la prima mappa.
2
13 OTTOBRE
Salotto Finanziario
Mettiamo in relazione problemi finanziari, fiscali, organizzativi e strategici.
3
20 OTTOBRE
Masterclass Imprenditometro
Mettiamo a fuoco decisioni, delega e modalità di governo che incidono sull’autonomia dell’impresa.
DALLA DIAGNOSI ALLE DECISIONI
UN LIVELLO INDIVIDUALE SUCCESSIVO
Consulenza di Orientamento Strategico
Trasforma ciò che è emerso in priorità, cause da affrontare e una direzione concreta per l’impresa.
A CHI È RIVOLTO
Per imprenditori della filiera edile che hanno ancora un'impresa da rilanciare.
Il progetto è pensato per imprese di costruzione, general contractor, subappaltatori, impiantisti e attività collegate alla filiera, con una complessità organizzativa reale e la volontà di costruire una nuova fase.
Non è un percorso per chi cerca soltanto nuova finanza o uno sconto sui debiti. È per chi vuole verificare quali pesi possono essere ristrutturati e, insieme, cambiare il modo in cui l’impresa genera margini, liquidità, autonomia e valore.
8 PAGINE
IL PROGETTO IN 8 PAGINE
Sfoglia l'opuscolo prima di decidere il primo passo.
Trovi in modo semplice da dove nasce l'iniziativa, quali effetti possono continuare a pesare sull'impresa, che cosa significa rilanciare davvero e come funziona il percorso che parte dall'AssettiMetro, passa dal Salotto Finanziario e arriva alla Masterclass Imprenditometro.
La consultazione avviene direttamente nel sito con effetto sfogliabile.
PRIMA DI INIZIARE
Le domande che è normale farsi prima di compiere il primo passo.
Qui trovi le risposte essenziali. Nella pagina F.A.Q. trovi l’approfondimento completo sul percorso e sui singoli strumenti.
Leggi tutte le F.A.Q.È un percorso per imprese ormai in crisi?
No. È pensato per imprese operative, con capacità e mercato, che hanno ancora qualcosa da difendere e costruire e vogliono capire cosa oggi ne limita risultati e sviluppo.
Devo preparare bilanci o documenti per il primo appuntamento?
No. AssettiMetro parte da una lettura guidata di struttura, presìdi e governo dell’impresa. Gli eventuali approfondimenti documentali vengono dopo, soltanto se diventano utili.
Che cosa succede dopo i tre momenti?
Avrai una lettura più ordinata dell’impresa e del modo in cui la guidi. Solo a quel punto potrà avere senso valutare un approfondimento individuale per individuare priorità, cause e possibili interventi.
01 OTTOBRE 2026
Inizia dall’AssettiMetro
È il primo passo operativo: una sessione guidata, online e gratuita, per costruire una prima mappa della tua impresa. Da lì avrai elementi più concreti per capire se e come proseguire nel percorso.
01Compili l'adesione
02Ricevi conferma e istruzioni
03Partecipi alla sessione guidata
Segna già tutte e tre le date indicate nel percorso. Per proseguire occorre partecipare ai passaggi precedenti; non sono previsti recuperi.
IL PERCORSO, PASSO DOPO PASSO
Iscriviti all’AssettiMetro
Prima capire. Poi scegliere. Poi ripartire.
1 OTTOBRE AssettiMetro → 13 OTTOBRE Salotto Finanziario → 20 OTTOBRE Masterclass Imprenditometro
DUE FRONTI, UNA SOLA DIREZIONE
01
02
Liberare le risorse intrappolate nel passato. Usarle per costruire l’impresa che viene dopo.
Alleggerire il passato. Costruire l’Impresa 2.0.
Un’impresa può avere clienti, competenze e lavoro e continuare a consumare cassa, tempo e capacità di investimento per problemi nati ieri. Il rilancio serve a separare i due piani: ridurre ciò che il passato continua ad assorbire e ridisegnare il modo in cui l’impresa produrrà risultati domani.
Alleggerire il passato
Se ricorrono i presupposti, gli strumenti di regolazione della crisi possono consentire di ristrutturare le esposizioni e proporre pagamenti parziali o dilazionati di debiti tributari e previdenziali, anche per posizioni già affidate alla riscossione.
Riduzione del debitoIn casi specifici e nei limiti consentiti dallo strumento applicabile, la riduzione può essere molto rilevante e arrivare anche al 70%. Non è una percentuale standard né automatica: va verificata sulla singola impresa, sui valori alternativi per i creditori e sulle condizioni richieste.
Protezione durante il percorsoQuando ne ricorrono le condizioni, possono essere richieste misure protettive che impediscono ai creditori interessati di iniziare o proseguire determinate azioni esecutive e cautelari mentre viene costruita la soluzione.
Costruire l’Impresa 2.0
Alleggerire lo zaino non basta. Se resta invariato il sistema che genera poca liquidità, margini insufficienti, dipendenza dal titolare e decisioni nell’urgenza, il problema tende a ricrearsi.
Piano di Ristrutturazione e Rilancio
Debito, finanza, marginalità, organizzazione, governance e strategia vengono ricondotti a un unico piano: sostenere la continuità oggi e costruire un’impresa capace di crescere domani.
Il risultato non è semplicemente pagare meno. È smettere di usare il futuro dell’impresa per finanziare continuamente il proprio passato.
Ogni intervento dipende dalla situazione concreta e dai presupposti previsti dallo strumento applicabile. Riduzioni, dilazioni e misure protettive non sono automatiche e richiedono una valutazione professionale del singolo caso.
13 OTTOBRE 2026
SECONDO MOMENTO
Il Salotto Finanziario
Qui la prima mappa dell’impresa diventa un confronto dal vivo: colleghiamo ciò che è emerso a debito, fisco, finanza, margini, organizzazione e strumenti di ristrutturazione, per capire quali possibilità meritano una verifica sul tuo caso.
Non è un evento finanziario isolato e non promette soluzioni automatiche. Serve a mettere sullo stesso tavolo i problemi che normalmente vengono affrontati separatamente e a capire come alleggerire il passato senza perdere di vista l’Impresa 2.0 che vuoi costruire.
In presenza a Roma. La home non apre l’adesione a questo appuntamento: le modalità vengono comunicate nel momento previsto dal percorso.
20
OTT
2026 TERZO APPUNTAMENTO
2026 TERZO APPUNTAMENTO
TERZO MOMENTO
Masterclass Imprenditometro
Dopo aver guardato l'impresa e collegato i suoi nodi, guardiamo il modo in cui l'imprenditore la guida.
La Masterclass prosegue online il lavoro avviato con AssettiMetro e Salotto, concentrandoci su decisioni, delega, controllo e autonomia. L’obiettivo è capire quanto il modo di guidare l’impresa sostiene — o frena — la fase successiva.
Online, in diretta. Le modalità di adesione vengono comunicate dopo i passaggi precedenti.
IL PASSO SUCCESSIVO · UN LIVELLO DIVERSO
C.O.S. + TAC d'impresa
Dalla diagnosi al Piano di Rilancio.
Dopo i tre momenti hai una lettura dell’impresa e del modo in cui la guidi. La C.O.S. e la TAC servono a individuare il vero nodo, capire quale leva affrontare per prima e, quando il caso lo richiede, decidere se attivare un Piano di Ristrutturazione e Rilancio capace di tenere insieme passato e Impresa 2.0.
Non è il quarto appuntamento del calendario: è un livello individuale successivo al percorso.
COSA OTTIENI
Una diagnosi che può diventare un piano operativo
- PRIORITÀ
- Quale nodo affrontare prima degli altri.
- STRUMENTO
- Quale percorso tecnico, finanziario o organizzativo vale la pena approfondire.
- PIANO
- Come trasformare l’intervento sul passato in una nuova traiettoria per l’impresa.